ACT. 6 EXPOSICIONES INDIVIDUALES

Como están jóvenes.

Parte de los criterios de evaluación y, como una medida para apoyarlos en el desarrollo de habilidades, se han asignado temas de interés para abordarlos durante la clase.

Las exposiciones darán inicio el Lunes 03 de mayo, con las siguientes condiciones.

• La participación es individual
• El presentador deberá tener a tiempo su material de apoyo para exponerlo
• El contenido puede desarrollarse en formato power point, prezi o el de su preferencia
• Cerciorarse de no presentar fallas técnica el día de su exposición
• El resto de los estudiantes deberán presentar en clase su resumen del tema a exponerse 

Criterios de evaluación.

• Puntualidad 
• Diseño y contenido de la presentación 
• Manejo de la información
• Fuentes de consulta sobre el tema expuesto
• NO habrá límite de contenido
• La exposición no deberá exceder de 40 minutos, entre el desarrollo y preguntas y respuestas
• El estudiante deberá presentarse con ropa formal, como le sea posible
• Manejo adecuado del lenguaje

Orden de temas:

MADRID BAHENA NOE FERNANDO

La teoría de rasgos y las habilidades directivas

Descripción de los rasgos e investigaciones realizadas en esta teoría

LEYVA ARMENTA KEIFHER GABRIEL

Primeras teorías contingentes sobre liderazgo directivo: 

teoría del liderazgo situacional

teoría de los sustitutos del liderazgo

teoría de los recursos cognitivos

ROMERO BENITEZ ERICK YAEL

Liderazgo carismático y transformacional: conceptos, teorías, investigaciones y directrices

MARISCAL VILLALOBOS ALDO

Habilidad para plantear problemas 

1.1. Definición de problema.

1.2. Lineamientos para identificar problemas.

GRIJALVA VINGOCHEA URIEL

1.3. Clasificación general de los problemas.

1.4. Métodos para identificar problemas.

RODRIGUEZ LONGORIA LUIS FERNANDO

1.5. Manejo de técnicas para el establecimiento de relaciones de un hecho (coeficiente de correlación de Pearson, diagrama matricial).

ARROYO DEL SOL JOSE MANUEL

1.6. Método Científico.

1.7. Método de inducción-deducción.

PEREZ CERON EDGARDO ARTURO

1.8. Utilizar las herramientas estadísticas básicas (Pareto, Diagrama causa-efecto, etc.).

1.9. Elaborar estrategias para delimitar y plantear

JAIME HARRISON ADRIAN RICARDO

Modelos y técnicas de análisis para la toma de decisiones

2.1. Toma de decisiones.

2.2. Tipos de modelos de toma de decisiones  individuales y organizacionales. 

RIOS FELIX JESUS DAVID

2.3. Aplicación utilizando los modelos de toma de decisiones de acuerdo a una situación dada.

2.4. Filosofía de la delegación de autoridad

REYNA HUMILDAD JUAN CARLOS

Liderazgo de equipos: naturaleza de los equipos, directrices para crear equipos, toma de decisiones, funciones

RAMIREZ ROCHA JESUS FERNANDO

Desarrollo de las habilidades del liderazgo: técnicas especiales, programas de formación del liderazgo, etc.

Mtra. Grizel Hdez.